Los cambios geopolíticos que vivimos sólo pueden entenderse si reconocemos que estamos atravesando una transformación cultural global con características definidas. Hoy quiero centrarme en lo que considero más relevante de este proceso: el rechazo a lo políticamente correcto en favor de una comunicación más directa y sin filtros. Esta tendencia genera tensiones que solo pueden resolverse a través de un debate profundo y honesto.

Veamos cómo esta realidad impacta en distintos ámbitos. En la política, provoca la caída de gobiernos y el ascenso de líderes con discursos más directos, incluso autoritarios. En la geopolítica, se traduce en el uso del poder sin medir consecuencias. En la economía, abre nuevas dinámicas que pueden alterar el flujo de capitales y reconfigurar las reglas del comercio internacional.

Este cambio cultural se da en un contexto de transformación tecnológica sin precedentes. Todas las dimensiones de la vida humana están siendo atravesadas por la inteligencia artificial, intensificando las tensiones mencionadas. Líderes de diversos sectores analizan el impacto de esta revolución y sus implicancias en el desarrollo de las personas. En términos generales, la IA despierta tanto entusiasmo, por las oportunidades que ofrece, como preocupación, ante lo desconocido y los desafíos que plantea.

En este escenario, el Papa Francisco deja un mensaje esclarecedor en su magisterio y nos invita a aferrarnos a la ética y a una acción política responsable, para que esta nueva era traiga soluciones reales a los problemas comunes, siempre con la persona humana y el cuidado de nuestra casa común como ejes centrales.

En mi intervención de 2024 anticipé que nos esperaba un año desafiante. Hoy puedo afirmar que estamos atravesando una época difícil y compleja, que impacta con crudeza en los sectores más vulnerables, exige la construcción de nuevos acuerdos y nos obliga a adaptarnos constantemente.

En el plano económico, si bien se han mostrado signos de estabilidad en variables como la inflación y el tipo de cambio, la realidad sigue siendo muy crítica. En el horizonte vislumbramos que el sacrificio al que nos han llevado no va a dar sus frutos por la ausencia de cambios estructurales que garanticen crecimiento económico, con inclusión y prosperidad para todos.

Como mencioné el año pasado en esta misma sala, nada bueno puede surgir de la exclusión. Insisto: el progreso económico sólo es éticamente válido si genera justicia social.

Creemos en modelos que logran balancear eficiencia y austeridad en el gasto público, garantizando equilibrio fiscal sin descuidar la inversión en obra pública, fomento productivo y políticas sociales.

A pesar de la crítica situación que atravesamos, mi deber como jefe de un gobierno local es generar oportunidades, sin excusas ni pretextos. Gobernar no es lamentarse por las dificultades, sino encontrar soluciones para superarlas. Una parte esencial de esta tarea ha sido posible gracias a los consensos alcanzados con este Honorable Concejo Deliberante, cuyo acompañamiento ha permitido llevar adelante políticas públicas que responden a las necesidades de nuestros vecinos. Agradezco el compromiso y el trabajo en equipo de cada uno de sus miembros, porque solo a través del diálogo y el consenso podemos construir un Rawson con futuro.

Hace tiempo hablamos de que “El futuro está aquí”, y quiero reafirmar que no es un simple eslogan. Es una visión concreta que se sustenta en la realidad de Rawson y su capacidad para convertirse en una potencia regional que impulse el crecimiento de toda la provincia. Tenemos los recursos, el talento y las condiciones para ser un pilar del desarrollo sanjuanino, y estamos comprometidos en trabajar en conjunto con el gobierno provincial y los 18 municipios para lograrlo. Así como podemos contribuir con nuestro dinamismo y capacidad de innovación, también sabemos que el progreso se construye con cooperación y colaboración. Como decía el General Perón en Comunidad Organizada, “nadie se realiza en una comunidad que no se realiza. Nadie se salva solo”.

Para convertir esta visión en realidad, necesitamos una planificación estratégica, objetivos claros y la convicción de que, si todos nos ponemos la camiseta de San Juan, la provincia crecerá en su conjunto. Rawson ya se proyecta como un núcleo de desarrollo comercial, industrial y productivo dentro del Gran San Juan. Nuestro comercio de bienes y servicios es uno de los más dinámicos de la provincia, con una oferta que se expande y se moderniza continuamente, consolidando a Villa Krause como un centro neurálgico de actividad económica. Contamos con un sector industrial robusto, con empresas icónicas que no solo generan empleo, sino que también posicionan a Rawson como un punto clave en la manufactura y distribución de bienes. Nuestra producción agrícola en el Médano de Oro es inigualable, con frutas y verduras de calidad superior, que abastecen tanto al mercado local como al provincial, nacional e, incluso, el internacional.

Pero no solo el presente nos define, sino también las posibilidades de expansión territorial. Rawson tiene potencial de crecimiento gracias a su ubicación estratégica y su capacidad de planificación urbana. Por eso, trabajamos en un ordenamiento territorial moderno y sostenible, que nos permita desarrollar nuevos polos productivos, comerciales y habitacionales sin perder nuestra identidad ni nuestra calidad de vida. La conectividad, la infraestructura y el equilibrio entre lo urbano y lo rural son clave para consolidarnos como la ciudad del futuro en San Juan.

Rawson no está esperando el futuro, Rawson ya es el futuro. Con decisión, planificación y trabajo en conjunto, transformaremos nuestras fortalezas en realidades palpables que mejoren la vida de nuestros vecinos y potencien a toda la provincia.

Hace un año, cuando asumimos la gestión, dijimos que veníamos a limpiar. No solo las toneladas de basura y escombros que encontramos desparramadas por todo Rawson, sino también a renovar la política y la forma de administrar. Este discurso es la rendición de cuentas de un año de trabajo y la proyección del que iniciamos. Los logros que presento ante este Honorable Concejo Deliberante reflejan esa manera de gobernar, basada en la gestión transparente, la eficiencia y la cercanía con nuestros vecinos.

Los tiempos desafiantes que vivimos exigen ingenio, capacidad de adaptación y un fuerte trabajo en equipo. Durante 2024, transitamos este proceso priorizando la comunidad organizada, apelando a la solidaridad y fortaleciendo los espacios de diálogo para garantizar una comunicación más fluida que nunca.

Yuval Noah Harari, en su reciente libro Nexus, sostiene que “la humanidad consigue un poder enorme mediante la construcción de grandes redes de cooperación, pero la forma en que se construyen dichas redes las predispone a hacer un uso imprudente del poder”. Nuestro desafío es fortalecer esos lazos sin caer en la fragmentación. Frente a un mundo cada vez más dominado por algoritmos que dividen y profundizan grietas, la clave es levantar la mirada -que tantas veces tenemos por mucho tiempo absorbida por la pantalla que se transforma en una caverna digital-, mirarnos a los ojos y construir vínculos humanos sólidos e irremplazables.

Con estas reflexiones como marco, daré cumplimiento a lo establecido en la Carta Orgánica Municipal en esta apertura de sesiones ordinarias. Repasaremos el trabajo realizado durante el último año y trazaremos el rumbo de los próximos doce meses, con la convicción de que el crecimiento de Rawson es una meta alcanzable si trabajamos juntos, con visión y compromiso.

Balance dividido por ejes

Entendemos que la gestión municipal es una sola. Existen divisiones de tareas y reparticiones administrativas concretas, pero todos somos un gran equipo de trabajo.

Por este motivo, este año expondré los principales logros alcanzados durante 2024 y las metas que nos hemos propuesto para los próximos meses segmentando las políticas públicas en siete ejes principales.

Voy a enunciarlos primero y luego pasaré a dar un detalle pormenorizado de cada uno de ellos:

Infraestructura y Servicios Básicos
Sustentabilidad Ambiental
Gestión Eficiente, Transparencia y Participación Ciudadana
Economía Local y Desarrollo Productivo
Formación Laboral y Profesional
Desarrollo Humano Integral, Deporte y Cultura
Seguridad Comunitaria

Eje 1. Infraestructura y Servicios Básicos

El desarrollo de infraestructura y la provisión de servicios básicos son fundamentales para mejorar la calidad de vida en Rawson y garantizar un crecimiento equilibrado.

El departamento ha experimentado una transformación significativa en la gestión de los residuos sólidos urbanos. Hemos pasado de un estado de abandono a una gestión municipal comprometida, que impacta positivamente en el espacio público, procurando mantenerlo todos los días en condiciones óptimas de limpieza.

En esta materia, implementamos un sistema integral, optimizando la recolección y el mantenimiento del espacio público. Para fortalecer la capacidad operativa del municipio, incorporamos nuevos camiones compactadores, reparamos unidades fuera de servicio y pusimos a disposición del personal maquinarias esenciales, garantizando un servicio más eficiente y sostenible.

Esta transformación ha requerido una inversión cercana a los 3.300 millones de pesos en 2024, y, durante 2025, el gasto previsto será de 4.300 millones de pesos, asegurando la continuidad y expansión de estos esfuerzos.

En este marco, implementamos un plan de contenerización y ya hemos instalado más de 800 contenedores en 60 barrios. Para 2025, proyectamos 1.500 nuevos, ampliando la cobertura y optimizando la eficiencia del sistema.

Asimismo, trabajamos diariamente en operativos de limpieza de los espacios públicos municipales. Hasta la fecha, hemos retirado 62 mil toneladas de basura, residuos verdes y escombros de la vía pública. Este servicio, que representa un esfuerzo considerable en términos de recurso humano, maquinaria y herramientas, requiere el compromiso de todos. Por ello, invito nuevamente a nuestros vecinos a que juntos enfrentemos este desafío, cuidando nuestras calles y plazas para preservar la belleza y el orden en nuestro entorno.

Producto de este gran trabajo, Rawson se ha convertido en el municipio que más residuos ha certificado su entrega al Parque de Tecnologías Ambientales durante 2024. Un ejemplo destacado de esta labor es la recuperación de 7.000 neumáticos que fueron retirados de la vía pública y, gracias a su reciclado, hoy se reutilizan en la construcción de plazas y espacios recreativos, transformando lo que antes era foco de contaminación en materiales que embellecen nuestra comunidad.

A pesar de la escasez de recursos y la suspensión de programas nacionales, la Municipalidad de Rawson mantuvo la obra pública durante 2024, entendiendo que no hay excusas válidas para postergar el desarrollo de infraestructura urbana. Estas obras no solo mejoran la calidad de vida de nuestros vecinos, sino que también impulsan la actividad privada y el crecimiento del departamento. El mercado no puede sustituir el rol del Estado en esta materia, y, con ese compromiso, hemos ejecutado casi 3.100 millones de pesos en proyectos que transforman Rawson y consolidan su desarrollo. Durante 2025, la inversión municipal ascenderá a 5.500 millones de pesos entre lo previsto en el presupuesto municipal y lo que nos corresponde por Fondos de Desarrollo Regional (FODERE).

Hace un año, anunciamos la instalación de 3.000 nuevos artefactos de iluminación LED. Hoy, con gran satisfacción, podemos decir que hemos duplicado esa meta. Durante 2024, con una inversión de 550 millones de pesos, colocamos 6.000 luminarias LED, alcanzando un 70% de cobertura en el alumbrado público del departamento. Esta transformación abarcó calles, avenidas, más de 40 barrios y espacios públicos, mejorando la seguridad, la eficiencia energética y la calidad de vida de nuestros vecinos.

Nuestro objetivo para 2025 es lograr que la totalidad de los 40 kilómetros cuadrados del casco urbano del departamento cuenten con iluminación LED.

Todas estas obras de iluminación se llevan a cabo exclusivamente con personal municipal, a quienes felicito por su compromiso y esfuerzo. Para fortalecer el servicio de alumbrado público y optimizar las tareas de mantenimiento preventivo y correctivo, este año incorporaremos una nueva hidrogrúa.

Hemos ampliado nuestra red de servicios para acompañar a las 200 familias que ahora forman parte de los nuevos barrios Las Jarillas y SUOES. Les damos una cálida bienvenida a Rawson, reafirmando nuestro compromiso de brindarles un entorno con infraestructura y atención de calidad.

La Plaza de Villa San Damián pasó de un estado de abandono a convertirse en un nuevo punto de referencia en el departamento tras una renovación integral. Las obras incluyeron la construcción de un playón polideportivo, la instalación de infraestructura urbana, renovación de galerías, parquizado y embellecimiento general. Hoy, la plaza es un punto central de encuentro y es disfrutada por toda la comunidad.

La Plaza Centenario, en el corazón de Villa Krause, también fue completamente renovada, reafirmando su rol como epicentro social y cultural del departamento. Se incorporó infraestructura urbana, además de la renovación de boxes de artesanos, reconstrucción de veredines y mejoras en su estética, revitalizando un espacio emblemático para Rawson.

En los próximos días inauguraremos la Plaza del Barrio Ceramista, que ha sido renovada con la construcción de un playón polideportivo y una pista de skate, sumado a la instalación de infraestructura urbana, nuevas galerías, parquizado y embellecimiento general.

Se recuperaron y revitalizaron tres espacios públicos que se encontraban en estado de abandono, transformándolos en el Paseo de la Fe, el Paseo Mujeres de Mi Patria y el Paseo La Superiora en el ingreso al Barrio La Estación. Las mejoras incluyeron el recambio de luminarias LED, la instalación de mobiliario urbano, la restitución de veredines y cordones, y el embellecimiento con nuevo parquizado y arbolado, generando entornos renovados para el encuentro y disfrute de la comunidad.

Asimismo, se realizaron intervenciones en más de 30 plazas de distintos barrios y villas, con obras adaptadas a las necesidades de cada espacio. Estas incluyeron la colocación de juegos infantiles y de salud, pintura general, instalación de carteles identificatorios, bancos, basureros y señalética.

Seguiremos invirtiendo en las 7 hectáreas del Parque de Rawson, consolidándose como un espacio central para el esparcimiento y la recreación de nuestros vecinos.

En 2025, avanzaremos con la intervención de plazas y paseos en distintos barrios y villas del departamento, donde se destacan el Paseo Maestro Mario Pérez, Plaza de los Niños de los barrios Güemes y Hualilán, Plaza del Barrio Belgrano, Plaza de Barrio Valle Grande, Plaza Grillo en Villa Giner, Plaza Bolaños en Médano de Oro, Paseo Lineal en calle Vidart, Paseo Lineal en calle Zapiola y plazas barriales en Bella Vista, San Ricardo y Salvador María del Carril. Además, construiremos nuevos playones polideportivos en los barrios Sarmiento, Juana Manso y Los Plátanos, fortaleciendo la infraestructura destinada al deporte y la vida comunitaria.

Rawson contará con la primera Estación de Transbordo de la Red Tulum fuera de la Ciudad de San Juan. La Estación Krause, se ubicará en Av. España entre Quiroga y Ezpeleta, mejorará la conectividad y brindará mayor comodidad a quienes utilizan este sistema de transporte desde y hacia el microcentro de Villa Krause.

Avanzaremos con la segunda etapa del recambio total de luminarias, instalando paletas LED de 150 watts en calle General Acha, desde Larraín hasta Ruta 40. La obra incluirá la construcción de un portal de ingreso y la renovación del mobiliario urbano, mejorando la iluminación y la infraestructura en uno de los accesos más importantes del departamento.

El mantenimiento de calles es fundamental para garantizar una movilidad segura, eficiente y fluida en Rawson. Conscientes de esta necesidad, hemos implementado un plan integral de intervención en la red vial del departamento.

Durante 2024, llevamos adelante importantes obras viales en calle Abraham Tapia entre Ruta 40 y El Cano, calle 5 y General Acha, en calle Superiora desde Conector Sur a calle Rivadavia, en calle Dojorti del Barrio CGT y en calle José María Paz e Hipólito Yrigoyen.

La Provincia está llevando adelante una obra integral de saneamiento, provisión de agua potable y pavimentación en la Ruta Provincial 155, más conocida como calle 5 o Agustín Gómez, en el tramo comprendido entre calles Frías e Hipólito Yrigoyen. Esta intervención representa una mejora significativa para la infraestructura del oeste del departamento.

También se realizaron importantes tareas en calle Abraham Tapia entre calle Francisco Villagra y Ruta 40, calle Güemes entre calles Tahona y Gorriti y República del Líbano entre calles Meglioli e Hipólito Yrigoyen. Este año se pavimentará calle Alfonso XIII entre calles 5 y 6, calle Meglioli entre calle Superiora y calle 5.

Llevaremos adelante la renovación integral de la calle Lemos, mejorando su infraestructura vial con la repavimentación completa y la optimización de su trazado. Además, crearemos un paseo urbano con espacios adecuados para la instalación de food trucks, fomentando un nuevo corredor gastronómico y de esparcimiento que dinamizará la actividad comercial y social en la zona.

Con financiamiento provincial, pavimentaremos 85 cuadras, lo que equivale a 70.000 m² de superficie intervenida. Esta inversión permitirá completar la pavimentación de cinco barrios en su totalidad: STOTAC, Textil, AMECOM 4, Progreso y Gruta de Fátima 1. El municipio complementará estas obras con mejoras en iluminación, urbanización y forestación. Además, con fondos municipales, pavimentaremos arterias estratégicas como las calles Newbery, 25 de mayo, Mosconi, Borcosque y Vélez Sarsfield.

En materia de bacheo, se ejecutaron trabajos de reparación en pozos y zanjas producto del desgaste natural del asfalto y de intervenciones de OSSE. Estas obras abarcaron más de 7.000 m² de bacheo, utilizando 300 m³ de material asfáltico en frío y 240 litros de liga asfáltica, mejorando las condiciones de circulación. Paralelamente, se llevaron a cabo tareas de mantenimiento en más de 20 barrios y villas con calles de tierra, optimizando la transitabilidad mientras se avanza con el plan de pavimentación.

Siendo la mayoría de las calles y caminos del Médano de Oro de jurisdicción provincial, realizamos trabajos de nivelado y compactación en las principales calles rurales, mediante el uso de motoniveladora y camión tanque regador.

Para mitigar los efectos de las lluvias y evitar inundaciones, hemos ejecutado obras de zanjas, sifones, puentes y pozos blancos en distintas zonas del departamento. Ya finalizamos intervenciones en Sierras Moradas y Villa Santo Domingo, y próximamente realizaremos obras en el Barrio Fanzolato y en calle Pasaje Argentino, entre Boulevard Sarmiento y Quiroga.

Rawson debe reflejar su identidad y crecimiento desde el primer instante en que alguien ingresa a su territorio. Por ello, avanzamos con un plan integral de puesta en valor y jerarquización de los accesos principales, asegurando que cada ingreso ofrezca una imagen ordenada, moderna y representativa del desarrollo del departamento. En este marco, se intervinieron los accesos en las intersecciones de General Acha y calle 5, Mendoza y calle 5, Lemos y calle 5, Cabot y Mendoza, y Abraham Tapia y Ruta 40.

Las mejoras incluyeron la instalación de pórticos de ingreso, la renovación del sistema de iluminación, la reparación y acondicionamiento de cordones, veredas, banquinas, rampas y pasos a nivel, además de la actualización de la señalización vial y la cartelería informativa. Asimismo, se garantizaron condiciones óptimas en el pavimento y se reforzó la pintura vial en sendas peatonales, postes y cordones, contribuyendo a la seguridad y estética urbana.

Este trabajo continuará en 2025 con la intervención en nuevos accesos estratégicos, entre ellos República del Líbano e Hipólito Yrigoyen, Conector Sur y Cabot, España y Cabot, Cabot y Paula Albarracín de Sarmiento y República del Líbano y Vidart.

También avanzamos en el embellecimiento de importantes calles con la renovación de boulevares, destacándose el trabajo en Boulevard Sarmiento, desde Mendoza hasta Lateral de Ruta 40, donde se intervinieron 2.000 metros de cordón, se realizó parquización y se mejoró el alumbrado público. Asimismo, se inauguró el Monumento al General San Martín en el boulevard de calle Mendoza y Progreso y se revitalizó el acceso al Barrio Residencial Rawson por calle Fermín Rodríguez, consolidando espacios más atractivos y funcionales para la comunidad.

El acceso a los servicios públicos domiciliarios es fundamental para mejorar la calidad de vida y dignidad de las personas.

Avanzamos en obras de saneamiento clave, incluyendo la conexión a la red cloacal en viviendas particulares y en seis torres del Barrio SUTIAGIF, beneficiando a más de 100 familias.

Además, en el Médano de Oro, se ejecutaron conexiones de agua potable en la calle Alfonso XIII (entre calles 8 y 9), eliminando la dependencia de camiones cisterna. En 2025, se llevará adelante una importante obra de red de agua potable en la calle Ramón Franco, entre calles 4 y 5, mejorando el abastecimiento en la zona.

Esperamos que pronto se reactiven las obras a cargo de OSSE para continuar ampliando estos servicios esenciales de agua y saneamiento, donde aún hay tareas pendientes de finalización.

Asimismo, seguimos avanzando en la expansión de la red de gas natural. Se completarán tareas vinculadas a la temática en el Barrio Búbica y en el Barrio Médano de Oro, garantizando un suministro más seguro y accesible para los vecinos. Procuraremos avanzar con más obras que permitan el acceso a este servicio esencial.

Durante 2024, el Cementerio Municipal San Miguel fue reorganizado para devolverle dignidad y orden, con mejoras en la atención al público, la creación de una sala de espera y la implementación de un mapa que permitió ordenar más de 1.500 nichos. Se llevaron a cabo tareas de limpieza, mantenimiento y poda, recuperando espacios verdes y mejorando la accesibilidad. Además, se refaccionó integralmente el horno crematorio y se actualizó la normativa, garantizando un servicio fúnebre digno y respetuoso para la comunidad.

Actualmente, se están finalizando 160 nuevos nichos y continuaremos invirtiendo en la ampliación de la capacidad del cementerio. También pondremos en funcionamiento una sala fúnebre, brindando un espacio adecuado para el acompañamiento de las familias en momentos de despedida.

Durante 2024, Rawson avanzó en la modernización de su infraestructura y servicios esenciales, mejorando la calidad de vida de los vecinos y promoviendo un desarrollo ordenado. Se optimizó la recolección de residuos, se renovó el alumbrado público, se recuperaron espacios verdes, se mejoró la red vial y se ampliaron las obras para garantizar el acceso a servicios básicos. Cada acción refleja una gestión comprometida con una ciudad más moderna, ordenada y accesible. En 2025, redoblaremos los esfuerzos para seguir transformando Rawson.

Eje 2. Sustentabilidad Ambiental

El cuidado del medio ambiente y la creación de espacios recreativos son esenciales para un Rawson sostenible y saludable. Con políticas estratégicas y acciones concretas, avanzamos hacia un departamento más verde y resiliente.

Lanzamos un programa de recolección diferenciada de residuos reciclables con el apoyo activo de la comunidad. Equipos municipales recorrieron los hogares para explicar el nuevo sistema, logrando que miles de vecinos se sumaran a esta iniciativa. Como resultado, recolectamos 36.000 kilos de materiales reciclables, posicionando a Rawson como el municipio con mayor cantidad de reciclables certificados por el Parque de Tecnologías Ambientales. Para este año, nuestro desafío es extender la recolección diferenciada a todos los hogares del departamento, consolidando un Rawson más limpio y sustentable.

Las Brigadas Verdes llevaron adelante importantes tareas de poda, riego y embellecimiento en más de 250 parques y plazas. Estas acciones aseguran espacios óptimos para el disfrute de la comunidad y refuerzan el compromiso con una ciudad más limpia y ordenada. A través del Plan Forestal “Rawson Respira”, se plantaron más de 700 árboles autóctonos en áreas urbanas y rurales.

En el Conector Sur se lleva adelante una refacción integral que incluye la reforestación con especies autóctonas y la remoción de árboles secos, mejorando el paisaje urbano y fortaleciendo la sostenibilidad ambiental. Como parte de este proyecto, se desarrollará un paseo lineal de 4 kilómetros, creando un nuevo espacio para la recreación y el esparcimiento de los vecinos.

Además, frente al brote de dengue, se desarrolló una Campaña Integral de Prevención, que incluyó 40 operativos de descacharreo y fumigación en 98 barrios, con una activa participación vecinal.

Se implementaron programas innovadores para fortalecer el vínculo con las comunidades de Rawson, promoviendo el cuidado del medio ambiente, la participación ciudadana y la resolución de problemáticas locales. Estas acciones consolidaron un compromiso colectivo con la sostenibilidad y la mejora de la calidad de vida.

El Programa Limpiatón de Escuelas Secundarias reunió a más de 1.000 estudiantes en talleres educativos sobre economía circular, cambio climático, desarrollo sostenible y otros temas clave. Las actividades incluyeron visitas a empresas locales y fomentaron la participación juvenil en la recolección de 9.200 botellas de amor, que fueron transformadas en madera plástica, reforzando el compromiso con el reciclaje y el medio ambiente. Este programa contó con el apoyo de patrocinadores que ofrecieron premios significativos, como kits de robótica, mobiliario urbano y excursiones educativas, premiando el esfuerzo y la creatividad de los participantes.

El concurso de proyectos sostenibles destacó iniciativas innovadoras, como “Beltransformar Oil”, de la Escuela Secundaria Fray Luis Beltrán. Este proyecto recicló aceite vegetal usado para fabricar velas y aceites con citronela, contribuyendo a la lucha contra el dengue y siendo reconocido por su impacto ambiental, viabilidad económica y responsabilidad social.

El Programa Limpiatón Barrial reunió a 500 vecinos en jornadas participativas que permitieron recolectar más de 1.000 kilos de residuos y recuperar espacios públicos en cinco barrios, fortaleciendo la identidad y el trabajo comunitario. Por su parte, el Concurso Barrio Limpio, Barrio Feliz impulsó mejoras en 19 barrios, promoviendo la sostenibilidad y el compromiso vecinal en la limpieza y embellecimiento de plazas y calles.

Entre los resultados destacados de estas acciones se encuentra la reducción de microbasurales en el departamento, el fortalecimiento de la conciencia ambiental en barrios y escuelas, la movilización vecinal, la integración de comunidades escolares comprometidos con el reciclaje y la colaboración activa de diversos barrios.

Estas iniciativas reflejan el esfuerzo compartido de Rawson para avanzar hacia un desarrollo sostenible y un futuro más limpio, comprometido y solidario.

Eje 3. Gestión Eficiente, Transparencia y Participación Ciudadana

La eficiencia, transparencia y responsabilidad fiscal son pilares de una gestión moderna y cercana. En Rawson, administramos con equilibrio fiscal, optimizando recursos para garantizar inversiones y servicios esenciales. Este eje fortalece los procesos administrativos, mejora la prestación de servicios y fomenta la participación ciudadana, priorizando la planificación estratégica y la rendición de cuentas para un desarrollo sostenible.

Hemos optimizado los procesos administrativos para la compra de bienes y contratación de servicios, priorizando la licitación pública para garantizar eficiencia y transparencia. En 2024, triplicamos la cantidad de licitaciones respecto a 2023, consolidándonos como el municipio que más utiliza este sistema y que publica la totalidad de sus procesos en su página web, asegurando acceso libre y transparente a la información pública.

El trabajo en equipo con otros municipios ha sido clave para optimizar recursos y mejorar servicios. Firmamos convenios con municipios limítrofes de San Juan para coordinar acciones, sin distinción de color político. Además, extendimos esta colaboración a nivel nacional con acuerdos con Ezeiza, CABA, Córdoba y Villa Mercedes, promoviendo el intercambio de experiencias en modernización y planificación urbana.

A pesar del desafiante contexto económico, ofrecimos a nuestros contribuyentes la posibilidad de regularizar sus obligaciones impositivas, logrando resultados extraordinarios con una moratoria que estuvo vigente todo el año. Recaudamos ochocientos millones de pesos, lo que representa el equivalente a la inversión realizada de luces LED colocadas durante 2024.

La actualización de la ordenanza que regula el sistema de habilitaciones comerciales nos permitió duplicar la cantidad de comercios en regla entre 2023 y 2024. Este trámite, que hoy es gratuito, busca fomentar la apertura de nuevos negocios en el departamento y la generación de puestos de trabajo genuinos, puede iniciarse en cualquier momento a través de nuestro asistente virtual, Lito, y en solo 24 horas se obtiene la aprobación.

En cuanto a la modernización de los procesos de recaudación, nuestros colectores ya operan a través de un sistema informático, eliminando el manejo de dinero físico. Este sistema fomenta la transparencia, reduce el uso de papel y mantiene la base de datos de Rentas actualizada en tiempo real. Para 2025, planeamos integrar a todos los colectores en esta nueva modalidad, dejando atrás el sistema tradicional.

Cuando asumimos la gestión municipal, el abandono era también una constante en el cuidado del patrimonio público que se nos había encomendado. Desde el primer día, nos propusimos cuidar y renovar los bienes municipales, entendiendo que son propiedad de nuestros vecinos y deben ser gestionados con responsabilidad y eficiencia.

La renovación de la flota municipal fue clave para optimizar los servicios y mejorar la eficiencia. Incorporamos cinco camiones compactadores y reparamos otros cinco, fortaleciendo la recolección de residuos. Además, sumamos seis utilitarias mediante el Programa Nacional Municipios de Pie y donaciones de la Aduana, ampliando nuestra capacidad operativa. También incorporamos 20 patrulleros blindados, cuya información se detalla en el Eje 7 de Seguridad Comunitaria.

Cuando asumimos la gestión, nos encontramos con un verdadero cementerio de vehículos en desuso y obsoletos, lo que generaba un gasto innecesario en mantenimiento sin aportar soluciones. Luego de un diagnóstico exhaustivo, decidimos desafectar estos rodados y proceder a su remate, logrando recaudar 72 millones de pesos netos, fondos que fueron reinvertidos en beneficio de la comunidad. En el año en curso, impulsaremos un nuevo proceso de remate para continuar renovando el patrimonio municipal.

Implementamos un sistema de control con 27 dispositivos GPS, que permite monitorear la ubicación de la flota municipal, la velocidad de manejo y el consumo de combustible. Además, gracias a un convenio con la petrolera YPF, implementamos un sistema de carga de combustible que garantiza un control absoluto de este gasto. A estas medidas se suma la implementación de un sistema de mantenimiento preventivo, asegurando la funcionalidad y durabilidad de los vehículos en actividad.

En otra área clave, optimizamos el uso de insumos de oficina. Tras realizar controles de stock y regular la entrega de artículos de librería, logramos un ahorro del 35% en comparación con 2023.

Se implementó un procedimiento formal para el uso gratuito y oneroso de edificios municipales como La Superiora, el Teatro Kummel, el Centro de Convenciones y el Predio Gaucho José Dolores. Este sistema establece requisitos claros y contratos específicos, asegurando un uso ordenado y transparente, para resguardar el patrimonio municipal y los fondos públicos.

El cuidado del patrimonio municipal requiere defender los intereses de Rawson en la justicia cuando es necesario. Se logró evitar un perjuicio millonario en el juicio de expropiación del Complejo Cultural y Deportivo La Superiora, gracias a una sólida estrategia legal. Además, se inició una acción judicial para frenar la eliminación del Cargo Único Municipal, clave para el mantenimiento y expansión del alumbrado público, resguardando un servicio esencial para la seguridad y calidad de vida de los vecinos. Asimismo, se avanzó en la ejecución de deudas fiscales, multas e infracciones, garantizando el cumplimiento de las normativas vigentes y reforzando el principio de equidad en el pago de las obligaciones municipales.

El municipio reafirma su compromiso con la fiscalización y el cumplimiento normativo para garantizar el orden y la convivencia. En 2024, se intensificaron los controles en comercios, obras, tránsito y espacio público, fortaleciendo la seguridad y el cumplimiento de la legislación. Para una gestión más eficiente, se optimizarán recursos y se agilizarán procedimientos, incorporando tecnología y capacitación continua para una fiscalización más efectiva y profesional.

La calidad de los servicios municipales depende del bienestar y la estabilidad laboral de sus trabajadores.

Desde el inicio de nuestra gestión, abordamos y resolvimos conflictos laborales de larga data, logrando la recategorización del 65% del personal de planta permanente según el Convenio Colectivo de Trabajo y sus funciones específicas. Este proceso, concretado en cinco meses, marcó un paso decisivo en la profesionalización de la gestión pública, garantizando mayor estabilidad y eficiencia en la administración municipal. Se revisaron más de 600 legajos y se entrevistó a 1.000 trabajadores, en un proceso transparente con la participación de gremios y la Subsecretaría de Trabajo.

En 2025, avanzaremos en concursos de ascenso y capacitaciones en diversas áreas, como atención al ciudadano, seguridad laboral y gestión administrativa. Además, creamos el equipo de Seguridad e Higiene Laboral y dotamos los edificios municipales con equipamiento de seguridad.

También implementamos un sistema de control de asistencia con relojes biométricos, garantizando un monitoreo riguroso y la equidad laboral. Actualmente, hay en curso 50 sumarios administrativos, reafirmando el compromiso con la eficiencia y la responsabilidad en la administración pública.

Parte esencial de garantizar la transparencia es mantener una comunicación fluida con nuestros vecinos, informándolos sobre las políticas implementadas y recibiendo sus inquietudes para mejorar la gestión diaria. Hemos reforzado la atención en el Palacio Municipal a través del Centro de Servicios al Vecino, que funciona todos los días del año de 7.30 a 21 horas, y expandido nuestra presencia territorial con el Programa Municerca, mediante Centros de Proximidad en Villa San Damián, Médano de Oro y Villa Larman, atendiendo solicitudes relacionados con iluminación, poda y residuos, entre otras inquietudes vecinales.

También estamos aprovechando las herramientas tecnológicas para fortalecer el contacto con nuestros vecinos y optimizar la gestión interna del municipio. Quiero agradecer a los 17.000 vecinos que, a través del asistente virtual Lito, realizaron gestiones de todo tipo: desde solicitudes vinculadas a obras y servicios, permisos de construcción, y habilitaciones comerciales, hasta el pago de tasas municipales, solicitudes de asistencia e información sobre eventos.

La implementación de Lito en agosto de 2024 modernizó la gestión municipal, acercando los servicios a los vecinos y optimizando la administración. Reconocido a nivel nacional por otras gestiones municipales como un modelo eficiente, Lito descentraliza la atención, opera las 24 horas y permite un seguimiento preciso de cada solicitud, priorizando emergencias y agilizando su resolución. Antes, los reclamos se gestionaban en papel sin garantía de seguimiento. Ahora, la digitalización ha liberado a los empleados de tareas burocráticas, mejorando la atención y agilizando la respuesta municipal. En 2025, más áreas incorporarán esta herramienta para seguir optimizando la gestión.

Estamos comprometidos con el fortalecimiento de instituciones intermedias, brindando asesoramiento a más de 160 organizaciones, normalizando mandatos y elaborando 170 balances contables. A través del Programa Vínculos, articulamos con ONG para beneficiar a más de 2.000 personas con capacitaciones en salud mental, convivencia y cuidado de adultos mayores.

Además, respaldamos a 78 instituciones religiosas en eventos que reunieron a más de 10.000 personas, reforzando la identidad cultural del departamento. Con el programa Iniciativas Colaborativas, impulsamos proyectos en conjunto con la comunidad, asegurando soluciones efectivas con inversión compartida. En una primera etapa, trabajaremos con 50 organizaciones vecinales para concretar 30 proyectos, reafirmando el valor del esfuerzo colectivo en el desarrollo barrial.

Impulsaremos un programa de justicia restaurativa y mediación comunitaria en CIC, uniones vecinales y clubes, ofreciendo asistencia jurídica y soluciones alternativas a los conflictos. Esta iniciativa fortalecerá el diálogo, promoverá la participación ciudadana y evitará instancias judiciales costosas, contribuyendo a una comunidad más pacífica y cohesionada.

Rawson avanza hacia una ciudad más moderna e inclusiva con “Rawson Te Conecta”, llevando conectividad a cinco uniones vecinales y ofreciendo WiFi gratuito en plazas y espacios públicos. Esta iniciativa impulsa el acceso a la tecnología, fomentando la inclusión digital y el desarrollo social, educativo y productivo en la comunidad.

Eje 4. Economía Local y Desarrollo Productivo

La fortaleza económica y productiva de Rawson es indiscutible. Desde el municipio, hemos diseñado una estrategia integral para dinamizar la economía local, posicionando al departamento como un destino atractivo tanto para la inversión como para el consumo dentro del Gran San Juan.

Con la expansión minera en la provincia, Rawson tiene la oportunidad de convertirse en un polo de servicios clave para el sector. Apostamos a un ecosistema donde el municipio y el sector privado trabajen en conjunto, con el respaldo académico y financiero, para generar empleo, capacitar a nuestra gente y abrir nuevas oportunidades.

Entre las iniciativas más destacadas, el Programa “Comprá en Rawson” ha consolidado la preferencia de los consumidores por nuestro comercio local. Con 133 comercios adheridos, 18 eventos de promoción y la participación de más de 5.000 personas, seguimos fortaleciendo nuestra posición como un centro comercial competitivo y en crecimiento.

El desarrollo del sector comercial se refleja en la apertura de 50 nuevos comercios en distintos puntos del departamento y el acompañamiento a otros 10 proyectos que se concretarán en 2025. Rawson sigue atrayendo inversiones y generando empleo, demostrando la confianza de los emprendedores en nuestra comunidad.

Organizamos cuatro Foros Empresariales de Planificación con más de 200 empresarios locales, definiendo una agenda común y fortaleciendo la articulación con el sector privado. Estos encuentros permitieron avanzar en el desarrollo del plan estratégico para el centro comercial de Villa Krause, optimizar el sistema de habilitaciones comerciales y establecer beneficios como descuentos y cuotas sin interés en fechas especiales.

El Plan de Fomento al Sector Gastronómico avanzó en la regulación de carros, food trucks y estructuras en la vía pública. Tras un relevamiento exhaustivo, aprobamos una ordenanza que establece zonas habilitadas para su funcionamiento, logrando hasta el momento la inscripción de 67 registros formales, garantizando un desarrollo ordenado de la actividad.

Estas acciones no solo impulsan la inversión y el empleo, sino que también consolidan a Rawson como un polo de oportunidades económicas, con un crecimiento sostenido y una comunidad más próspera y dinámica. Seguimos trabajando junto a nuestros comerciantes, emprendedores y empresarios para construir un futuro con más desarrollo y crecimiento.

En Rawson, impulsamos el desarrollo agroproductivo mediante políticas que fortalecen el trabajo de nuestros productores. A través del Registro Municipal de Productores Agrícolas (Re.M.P.A.R.), más de 250 productores accedieron a servicios municipales clave, permitiendo intervenir en 300 hectáreas de 104 establecimientos del Médano de Oro. La capacitación también fue una prioridad, con jornadas sobre poda en vid, prevención de triquinosis, huertas y compostaje, alcanzando a cerca de 300 personas, entre productores, estudiantes y docentes.

Dando un impulso especial al único producto rawsino con Denominación de Origen, trabajamos junto a la Asociación de Esparragueros Unidos de Médano de Oro, la UNSJ, el INTA y otras instituciones en la 1° Jornada Técnica “Expo Espárrago”, promoviendo su cultivo, consumo local e inserción en mercados nacionales. Este evento reunió a 160 asistentes, entre productores, técnicos y especialistas, quienes abordaron temas como innovación tecnológica, prácticas agrícolas sostenibles y estrategias de comercialización.

En alianza con la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), llevamos adelante capacitaciones para fortalecer las habilidades digitales de los miembros de la Asociación de Esparragueros, logrando la entrega de notebooks, tablets y celulares a 15 de sus integrantes. Además, representantes de la asociación participaron en mesas de trabajo en la provincia de Buenos Aires y Chile, intercambiando experiencias con productores de toda Latinoamérica.

Para fortalecer la soberanía alimentaria y la cohesión social, impulsamos el Programa de Huertas Comunitarias y Escolares, logrando la construcción de 24 huertas con la participación de docentes, estudiantes y familias. Además, 30 jóvenes realizaron prácticas profesionalizantes en el sector agropecuario. También reactivamos el Foro de la Mujer Rural, un espacio único en la provincia que visibiliza y potencia el rol de las mujeres como productoras y emprendedoras.

El Programa Emprendedores en Movimiento se consolidó como una iniciativa clave para fortalecer el ecosistema emprendedor local, brindando asistencia técnica, puntos de venta y redes de colaboración a una red de 520 emprendedores. Como parte de este impulso, se inauguraron cuatro nuevas ferias permanentes, sumando un total de seis espacios autogestivos en distintos puntos del departamento. Estas ferias funcionan con un esquema sostenible, regulado mediante convenios y normativas específicas, con un mínimo aporte municipal.

En paralelo, el programa Emprende Vecinal y Punto Ahorro impulsó ferias barriales en 18 barrios, beneficiando a más de 5.000 vecinos y conectando a 100 emprendedores con comercios mayoristas. A través de estrategias innovadoras como precios mayoristas, trueques y ferias americanas, se generaron alternativas accesibles frente a los desafíos económicos actuales.

En el plano normativo, la Ordenanza del Régimen Integral para el Desarrollo Emprendedor y la Economía Social marcó un avance fundamental en la regulación y promoción de la economía popular. Construida con la participación de más de 600 emprendedores, cooperativas y feriantes, estableció un marco formal para los puntos de venta en ferias, el programa de proveedores sociales y la visibilización de los actores de la economía social. Este modelo participativo ha sido reconocido a nivel nacional, consolidando a Rawson como un referente en innovación y políticas inclusivas.

La instalación de una red de fibra óptica en Médano de Oro representará un avance clave para reducir la brecha digital y potenciar el desarrollo local. A través de un acuerdo público-privado con Supercanal S.A., esta obra garantizará conectividad de alta velocidad desde el Palacio Municipal hasta la Plaza Bolaños, beneficiando a feriantes, comerciantes, dependencias municipales y mejorando el acceso a educación y salud. Este moderno avance posiciona al Médano de Oro como un área atractiva para nuevas inversiones, promoviendo la inclusión digital sin costos adicionales para la comunidad.

Junto a la Asociación de Amas de Casas del País, se implementó el programa Moneda Par, una billetera virtual que fomenta la economía comunitaria basada en cooperación y apoyo mutuo, fortaleciendo el comercio en ferias y mercados locales. Asimismo, el lanzamiento de la página web Comercio de Rawson brinda a los emprendedores una plataforma digital para promocionar y vender sus productos, impulsando nuevas oportunidades en el mercado virtual y consolidando a Rawson como un polo de innovación y desarrollo económico.

En materia de ordenamiento territorial, avanzamos en la regularización y planificación urbana para garantizar un desarrollo sostenible en Rawson. La sanción de la ordenanza de emergencia en políticas de suelo permitió intervenir en loteos con limitaciones para escriturar, asegurando derechos fundamentales a cientos de familias.

En coordinación con la Dirección de Planeamiento y Desarrollo Urbano de la Provincia, conformamos una comisión de análisis y un equipo técnico municipal para atender problemáticas de uso del suelo. Se brindó asistencia a 250 vecinos y se analizaron 47 expedientes de loteos irregulares, beneficiando a más de 1.200 adquirientes que podrán acceder a la escrituración y a servicios esenciales.

Esta iniciativa, única en la provincia, posiciona a Rawson como referente en planificación territorial, articulando con distintos niveles de gobierno. Además, el convenio con la Facultad de Arquitectura, Urbanismo y Diseño permitirá actualizar el Plan de Ordenamiento Territorial, proyectando un crecimiento más ordenado, sostenible y abierto a nuevas inversiones.

Impulsamos a Rawson como un destino cultural, deportivo y turístico clave en la provincia, convencidos de que el turismo no solo dinamiza la economía, sino que también fortalece la identidad local.

El Médano de Oro es nuestro principal atractivo, con el Predio Gaucho José Dolores como epicentro de grandes eventos, como la Fiesta de las Destrezas Criollas y el Folklore, el Carneo Español, la Fiesta del Espárrago, las Peñitas Medaneras y eventos privados con artistas nacionales que convocan a miles de visitantes. Además, cuenta con una variada oferta privada que incluye granjas educativas, cabañas turísticas y circuitos de trekking y cycling.

Por su parte, más allá de su uso deportivo, el Complejo Cultural y Deportivo La Superiora se consolidó como un punto de referencia, con visitas guiadas que ya recibieron a casi 9.000 estudiantes de San Juan, Tucumán, Mendoza y Chile, posicionándolo como un espacio educativo y cultural de alto impacto.

Rawson se afianza como un centro de desarrollo económico, productivo y turístico, fortaleciendo el comercio, la inversión y el empleo. A través del trabajo conjunto con emprendedores, productores y empresarios, impulsamos estrategias innovadoras para un crecimiento inclusivo y sostenible. Con planificación urbana y el impulso a nuestros atractivos, reafirmamos el compromiso de construir un Rawson próspero, dinámico y lleno de oportunidades.
Eje 5. Formación Laboral y Profesional

Los avances logrados en empleo y formación profesional reflejan nuestro compromiso con la construcción de un Rawson con más y mejores oportunidades. No solo brindamos capacitaciones, sino que también generamos redes de contención y herramientas para que cada vecino pueda desarrollar su máximo potencial. En 2024, alcanzamos 5.500 alumnos en distintos programas de formación e inserción laboral.

Las capacitaciones se dictaron en diversas sedes municipales, como el CIC Villa Krause, el CIC Médano de Oro, el Polo de la Economía Social del Ex Camping FOECyT y otras instituciones, abarcando más de 40 especialidades. Entre ellas, se incluyeron cursos de diseño de indumentaria, tapicería, sublimación, tejido en telar, arte en cemento, bordado mexicano, reciclado, artes mixtas, cerámica artesanal, peluquería y barbería, manicura y pedicura, tejido a crochet y manejo de máquina, poda de arbolado urbano, vidrierista, ventas, atención al público, mozo, cuidador no terapéutico de personas mayores, operador de retroexcavadora, soldador, cocinero, auxiliar mecánico, instalación eléctrica domiciliaria, instalación de gas domiciliario, operador de autoelevador, tractorista , manipulación de alimentos, inglés técnico para la atención al turismo, diseño de productos y experiencias turísticas, reparación de dispositivos móviles, impresión en 3D e intérprete de señas.

Quiero destacar especialmente la capacitación en materia minera, dictada en colaboración con Grupo Andino, con la que Rawson se prepara para formar mano de obra calificada en un sector estratégico.

Durante 2025 potenciaremos estos espacios de formación profesional y laboral.

Creamos el primer Registro Departamental de Oficios, una herramienta que conecta a los vecinos con oportunidades laborales. Con 220 personas registradas y su legajo digitalizado, agiliza el acceso a beneficios y propuestas de empleo. Disponible en nuestro sitio web, facilita la consulta tanto para ciudadanos como para empresas en busca de talento local. Además, a través de alianzas con seis establecimientos de formación laboral, incorporamos la base de datos de egresados para ampliar sus oportunidades y fortalecer la vinculación entre oferta y demanda en el mercado laboral de Rawson.

Firmamos un convenio con la Universidad Nacional de San Juan para crear el Centro de Vinculación Universitario, un espacio innovador que articula el ámbito académico con la comunidad y organizaciones sociales de Rawson. Desde su inauguración en junio, ha impulsado políticas públicas inclusivas y generado oportunidades de desarrollo local.

En sus primeros meses, más de 150 estudiantes participaron en prácticas académicas y socioeducativas, mientras que 1.000 personas accedieron a programas de formación en diversas áreas. Además, 400 vecinos se integraron en iniciativas de liderazgo juvenil, economía social y planificación comunitaria. El trabajo articulado con universidades permitió consolidar proyectos como Aulas Híbridas, la Biblioteca Popular Universitaria y programas como Rawson Circular y Arquitectura Comunitaria, con 27 acuerdos firmados con instituciones académicas.

En 2025, el Centro enfocará su labor en Seguridad, Desarrollo Económico y Hábitat, abordando estos ejes de manera integral para seguir fortaleciendo la vinculación entre la educación y el crecimiento de Rawson.

Se lanzará la Escuela de Competitividad Emprendedora “Manuel Lemos”, que desarrollará diversas estrategias para fortalecer el ecosistema emprendedor. También se implementará el Programa Inteligencia Rawsina (IR), destinado a la detección y promoción de talentos científicos y técnicos, otorgando estímulos económicos a jóvenes seleccionados para integrarse en proyectos estratégicos.

Estas acciones reflejan un firme compromiso con el desarrollo del talento local, la formación profesional y la generación de empleo en Rawson. A través de la educación, la innovación y la vinculación con el sector productivo, seguimos construyendo oportunidades reales para nuestros vecinos, fortaleciendo el crecimiento económico y social del departamento. Con una planificación estratégica y el trabajo conjunto entre el municipio, el ámbito académico y el sector privado, Rawson se consolida como un referente en capacitación, emprendimiento e inserción laboral.

Eje 6. Desarrollo Humano Integral, Deporte y Cultura

En su última carta encíclica, el Papa Francisco hacía referencia a cómo deben ser los gestos, las miradas y las palabras del corazón verdaderamente humano frente a los hermanos menos favorecidos o que están viviendo un momento difícil y necesitan de la ayuda de todos nosotros para salir adelante. Bien podemos afirmar que este año que concluimos ha sido una prueba de humanidad.

Hemos puesto especial énfasis en conocer a quienes necesitan ayuda y acompañarlos de manera cercana. En 2024, elaboramos un mapa social que identifica a las familias que se acercan a nuestras oficinas o contactan al asistente virtual Lito. Esto nos permitió visitarlas en sus hogares y ofrecerles el apoyo adecuado, siempre respetando el principio de subsidiariedad para que cada persona pueda fortalecerse con sus propios medios.

Un gran avance ha sido la puesta en marcha de seis Centros de Contención Integral, ubicados en barrios con mayores índices de vulnerabilidad. Estos espacios brindan apoyo escolar, capacitación para el mundo laboral y propuestas culturales y deportivas para todas las edades. Nuestro objetivo para 2025 es duplicar la cantidad de centros y ampliar la oferta de actividades.

En pocos días lanzaremos “Febrero Joven”, la primera actividad diseñada exclusivamente para adolescentes de 13 a 17 años. Será una colonia de tres días con actividades recreativas, deportivas y culturales, además de talleres de prevención de adicciones, concientización y orientación vocacional.

Rawson es el único departamento que cuenta con un Centro de Atención y Tratamiento de Adicciones, el “Papa Francisco”, que en 2024 brindó asistencia a más de 100 personas. Se creó la Mesa Municipal de Abordaje de Consumos Problemáticos, con la participación de seis organizaciones territoriales.

También somos pioneros en la prevención de la violencia de género a través de un dispositivo destinado a trabajar con hombres que ejercen violencia. Este programa aborda a quienes, por disposición judicial, deben cumplir medidas socioeducativas, brindándoles herramientas para reconocer y gestionar sus emociones, cuestionar sus conductas y promover relaciones libres de violencia.

Capacitaremos a referentes vecinales, clubes y ONG para ampliar la cobertura y habilitaremos un canal de comunicación en nuestro asistente Lito virtual para facilitar el acceso a quienes necesiten ayuda.

Consolidamos un modelo de salud integral con un fuerte enfoque en prevención, atención primaria y acceso a servicios esenciales. Reforzamos la promoción de la salud con controles nutricionales, operativos de vacunación y campañas de prevención de enfermedades como el dengue. Brindamos atención en salud visual y pediátrica, garantizando diagnósticos tempranos y la entrega de insumos clave. También ampliamos la cobertura en salud materno-infantil y fortalecimos la salud femenina con estudios ginecológicos y pruebas de enfermedades de transmisión sexual.

Además, trabajamos en salud mental con espacios de concientización y prevención del suicidio, capacitamos en manipulación de alimentos y garantizamos asistencia en eventos con primeros auxilios. En materia de discapacidad, facilitamos la emisión de Certificados Únicos de Discapacidad y aseguramos el traslado de estudiantes con necesidades especiales. En 2025, ampliaremos estos esfuerzos para mejorar el acceso a la salud y fortalecer la atención en todo el departamento.

Impulsaremos una Red de Alerta Temprana Comunitaria, un sistema integral diseñado para detectar y atender de manera rápida y efectiva las necesidades de los vecinos, con un enfoque prioritario en la prevención y la respuesta ante emergencias sociales y de salud.

El acceso a la propiedad privada de la vivienda propia es un factor clave para la movilidad social ascendente, brindando seguridad, estabilidad y nuevas oportunidades de desarrollo para las familias. Conscientes de su importancia, desde el municipio hemos acompañado el proceso de escrituración de lotes en Villa 11 de noviembre y estamos próximos a hacer lo mismo en Lote Hogar 32, garantizando así la titularidad registral de más de 200 familias que han construido su vida en Rawson, pero no tenían papeles. Hasta el momento, ya se han entregado más de 30 escrituras, un paso fundamental para brindarles certeza jurídica y abrirles nuevas posibilidades de crecimiento.

Apostamos por la formación deportiva infantil con la creación de ocho nuevas escuelas municipales de iniciación deportiva en karate, tenis de mesa, futsal y fútbol, alcanzando a casi 3.000 niños y niñas. Además, organizamos más de 100 eventos y competencias deportivas, incluyendo maratones, carreras de montaña y ciclismo, así como torneos provinciales y nacionales en disciplinas como hockey sobre patines, vóley, handball, futsal y karate.

Brindamos apoyo a clubes y ligas del departamento a través de asistencia en indumentaria, traslados, infraestructura y personal técnico. También sumamos cinco nuevas escuelas deportivas, beneficiando a más de 500 niños y niñas.

Promoveremos la Reglamentación de Playones Deportivos Municipales, con el objetivo de organizar su uso, garantizar su mantenimiento y mejorar su accesibilidad, promoviendo actividades deportivas y recreativas para todas las edades.

En el ámbito educativo, buscamos fortalecer el vínculo con todos los establecimientos del departamento para colaborar según sus necesidades.

Más de 400 alumnos de 18 escuelas de Rawson participaron en el Programa Concejal por un Día, presentando propuestas legislativas para mejorar su comunidad. El proyecto ganador fue “Creación del Programa de Capacitación en Fortalecimiento Laboral” de la Escuela Belin Sarmiento, que obtuvo 533 votos. Esta iniciativa busca impulsar la formación de los jóvenes para fortalecer su acceso al mundo del trabajo, destacando el compromiso de los estudiantes con el desarrollo local.

Un hito destacado de nuestro trabajo en equipo con el Ministerio de Educación de la Provincia fue la organización del Acto de Promesa de Bandera, en el que participaron 3.500 niños y niñas del departamento en el Complejo Cultural y Deportivo La Superiora.

Un logro de los más significativos fue recuperar nuestra Feria Provincial de la Cultura Popular y el Libro, que, bajo el lema “Renacimiento”, tuvo su decimoquinta edición y recibió a más de 40.000 personas. Este evento integró literatura, arte y tecnología en un espacio enriquecido por la participación de escritores locales, editoriales y museos, además de ofrecer talleres artísticos y visitas guiadas para estudiantes. En el marco de la feria, se llevó a cabo el Concurso Provincial Literario “Palabras que Renacen”, que reunió a más de 100 escritores, y una competencia escolar en la que participaron 1.500 alumnos.

El trabajo territorial también tuvo un papel destacado con el programa “Pincelando Futuro”, que acercó talleres de folklore, danza, música y teatro a los barrios rawsinos, beneficiando a más de 5.000 personas. Esta iniciativa no solo amplió la oferta artística, sino que también promovió la participación activa de las comunidades y las instituciones intermedias.

Además, los murales realizados en espacios públicos, como el Barrio La Estación y diversas plazas del departamento, transformaron la estética urbana y embellecieron más de 50 barrios, generando un impacto positivo en la comunidad.

Entre las acciones destacadas del año, “Navidad Nuestra” reunió a más de 1.000 asistentes, mientras que el Día de la Memoria se conmemoró con charlas e intervenciones teatrales. Durante Semana Santa, la Misa Criolla convocó a 600 personas en el Médano de Oro, y el Día de la Danza congregó a 1.000 alumnos y 4.000 espectadores. Un hecho de gran relevancia fue la inauguración de la Sala Mario Pérez en el Complejo La Superiora, un nuevo espacio expositivo que recibió muestras como Elixir y fortaleció vínculos con instituciones culturales.

Se lanzará el programa “Cultura en Movimiento”, una iniciativa que recorrerá las plazas de los barrios de nuestro departamento, llevando arte, música y juegos a cada rincón. Su objetivo es generar intervenciones que fortalezcan la identidad local, impulsen nuevos talentos y fomenten alianzas culturales. Este proyecto se integra con la expansión de las redes de contención sociocultural en 70 villas y barrios de Rawson.

A lo largo de este año, hemos demostrado que la solidaridad y el compromiso son los pilares de una comunidad más justa e inclusiva. Cada acción emprendida ha tenido como objetivo acompañar, fortalecer y brindar oportunidades a quienes más lo necesitan, con un enfoque integral que abarca desde la asistencia social hasta el acceso a la salud, la educación, la cultura y el deporte. En 2025, renovamos nuestro compromiso con nuestra gente, apostando a políticas públicas que sigan transformando realidades y construyendo un futuro con más oportunidades para todos.

Eje 7. Seguridad Comunitaria

Vivimos tiempos de creciente violencia. Algunos proponen más represión, otro garantismo extremo. Creemos en un equilibrio: aplicar la ley con firmeza, pero sin vulnerar los derechos humanos. Ni mano dura ni garantismo, sino mano justa. Bajo este principio, reafirmamos nuestro compromiso con la seguridad ciudadana, la justicia y el respeto por cada individuo.

Uno de los principales avances en seguridad es la modernización de la Policía Comunal con la adquisición al Municipio de Ezeiza de 20 patrulleros blindados Toyota Corolla Cross, con una inversión de 400 millones de pesos, destinados a fortalecer las tareas de patrullaje y prevención. Agradecemos al Honorable Concejo Deliberante por su apoyo a esta medida clave.

Otro logro fundamental ha sido la creación y capacitación del equipo de Preventores Municipales, que ya opera en Villa Krause. Su labor se centra en garantizar la seguridad en establecimientos educativos y áreas comerciales durante la semana, y en colaborar en la plaza departamental junto a emprendedores los fines de semana.

En el marco de la seguridad comunitaria, lanzamos el Programa de Alarmas Comunitarias, que empodera a los vecinos de Villa Krause y fomenta la colaboración barrial, construyendo una seguridad compartida basada en la cooperación y la responsabilidad ciudadana.

En el marco del Plan Integral de Seguridad y Educación Vial, impulsamos acciones para reducir la siniestralidad y fortalecer la prevención. Capacitamos a más de 800 estudiantes en educación vial en ocho escuelas del departamento e inauguramos una pista de aprendizaje práctico en el Complejo La Superiora. Además, brindamos formación al personal de recolección en manejo seguro y operación de maquinaria pesada. Como parte de este plan, incorporaremos nuevas tecnologías de control y prevención y desarrollamos plataformas digitales para facilitar denuncias y reportes en tiempo real, promoviendo transparencia y accesibilidad en la gestión de seguridad.

Con el Programa de Monitoreo Ambiental, reforzamos el compromiso con la sostenibilidad y la gestión responsable del medioambiente. Esta iniciativa permite inspecciones, apercibimientos e infracciones para garantizar la limpieza y la erradicación de basurales, contribuyendo a un Rawson más ordenado y saludable.

En alianza con el sector público y privado, estamos impulsando un plan integral de seguridad sustentado en cinco pilares estratégicos. El primero refuerza el sistema de seguridad local mediante la incorporación de equipamiento y tecnología avanzada. El segundo se centra en la prevención situacional, promoviendo la creación de espacios públicos accesibles y seguros. El tercero fomenta la participación ciudadana, articulando redes vecinales y mesas de trabajo para que los diagnósticos locales sean parte de las estrategias preventivas. El cuarto aborda los factores de riesgo socio-delictuales a través de programas multiagenciales de prevención. El quinto pilar busca fortalecer la seguridad en zonas urbanas y rurales mediante la vigilancia tecnológica y la mejora de la infraestructura pública, con un enfoque especial en la optimización del alumbrado para garantizar entornos más seguros.

Nuestro compromiso es claro: desarrollar un municipio ordenado y seguro, donde cada ciudadano pueda vivir con tranquilidad y confianza. Con decisión y trabajo conjunto, estamos construyendo un Rawson más seguro para todos.

Conclusión

Rawson está de pie, avanzando con paso firme hacia el futuro que soñamos. Hemos demostrado que, con compromiso, planificación y trabajo en equipo, podemos transformar la realidad de nuestro departamento, logrando avances concretos en infraestructura, seguridad, desarrollo productivo, educación, salud y participación ciudadana. Cada acción emprendida ha sido impulsada por un mismo objetivo: mejorar la calidad de vida de nuestros vecinos y construir un Rawson más próspero, moderno y equitativo.

Hoy rendimos cuentas de un año de intenso trabajo, pero también miramos hacia adelante con la certeza de que lo mejor está por venir. La gestión pública no es una tarea sencilla; requiere tomar decisiones difíciles, enfrentar desafíos y adaptarse a tiempos de incertidumbre. Sin embargo, cuando esas decisiones se toman con responsabilidad y pensando en el bienestar de la comunidad, los resultados llegan. Las calles iluminadas, los espacios públicos renovados, los emprendedores que ven abrir y crecer sus negocios, los niños que practican deporte en las escuelas municipales y los vecinos que recuperan su dignidad a través del trabajo en comunidad son testimonio de ello.

Sabemos que todavía queda mucho por hacer. Nuestro compromiso es seguir escuchando, seguir construyendo juntos. La transformación de Rawson no depende solo del gobierno municipal, sino del esfuerzo de cada uno de sus habitantes. Por eso, invito a cada rawsino y rawsina a ser protagonista de este cambio: a involucrarse, a participar, a aportar ideas, a cuidar los espacios públicos, a apoyar a los emprendedores locales y a fortalecer los lazos que nos unen como comunidad.

Nos encontramos en un tiempo de grandes cambios, tanto a nivel local como global. El mundo que conocíamos está en transformación, y Rawson no es ajeno a ello. Las nuevas tecnologías, la evolución del trabajo, los desafíos económicos y la expansión de sectores estratégicos como la minería y la producción nos plantean un escenario lleno de oportunidades. Si trabajamos con visión de futuro, si planificamos con inteligencia y si tomamos decisiones con coraje, Rawson se consolidará como un polo de desarrollo en la provincia.

Quiero agradecer a cada vecino que confió en este proyecto y que día a día aportan su esfuerzo para que Rawson crezca. A los trabajadores municipales y a las cooperativas, que con dedicación sostienen los servicios esenciales; a los comerciantes y emprendedores, que invierten y generan empleo; a los educadores, que forman a las nuevas generaciones; a los clubes e instituciones, que contienen y promueven valores; a las familias, que con su esfuerzo y sacrificio son el motor de nuestra comunidad.

Este 2025 nos desafía a seguir consolidando lo que hemos construido. Nos convoca a redoblar la apuesta, a ir por más, a no conformarnos con lo logrado, sino a superarnos cada día. Tenemos la oportunidad histórica de hacer de Rawson un modelo de gestión eficiente, innovador y humano. Para ello, es fundamental el trabajo en conjunto con este Honorable Concejo Deliberante, cuyo rol ha sido clave para garantizar la gobernabilidad, acompañando las transformaciones, preguntando cuando hubo dudas y cuestionando cuando no hubo acuerdos, siempre con respeto y compromiso. Los invito a seguir siendo parte de este proceso de crecimiento, con el mismo espíritu de diálogo y construcción colectiva que hemos sostenido hasta ahora. Vamos a seguir trabajando con la misma fuerza y determinación, con la certeza de que el camino que elegimos es el correcto.

Que nadie nos diga que no se puede, porque no nos vamos a detener. Rawson está en marcha y nada nos va a frenar. Se puede transformar, se puede crecer, se puede soñar con un Rawson mejor y hacer de ese sueño una realidad. Sigamos adelante, con la fuerza imparable de una comunidad que trabaja unida, con la convicción de que el cambio ya comenzó y que el futuro está aquí y lo construimos, día a día, entre todos.

¡Qué Dios los bendiga y las Virgen los proteja! ¡Muchas gracias!